Определение общих знаний, навыков и характеристик. Общая функция: Организуйте, направляйте, контролируйте и консультируйте человеческие ресурсы под вашим контролем. Планируйте, организуйте и контролируйте меры для обеспечения удовлетворенности работников работой, которую они выполняют, таким образом, чтобы способствовать повышению производительности труда и эффективности производства или услуг.

Разработать, направлять и контролировать внимание к человеку и исполнение бюджета, предназначенного для него. Установить с профсоюзом все, что связано с системой стимулирования работников, в соответствии с их продуктивными результатами в предоставлении услуг, а также с их правильным применением.

Направить учебную деятельность организации на подготовку кадров, техников и работников. Требуются планы обучения для слушателей. Изучайте, предлагайте и обеспечивайте рациональное использование человеческих ресурсов на всей территории Организации, гарантируя постоянное повышение производительности за счет надлежащей организации работы.

Консультирование Директора об утверждении стандартов, направленных на повышение производительности труда, Платежей за результаты и валютных правил, а также оценку результатов работы. Он разрабатывает План бизнеса и бюджет года по показателям работы и заработной платы и внимание к человеку в Дрогерии.

Контролируйте и проверяйте график выполнения улучшения бизнеса. Требует и контролирует соблюдение дисциплинарных правил. Организует совместно с профсоюзом эмуляцию в коллективе, который руководит. Анализирует текущую систему оплаты труда и стимулирования, формулирует предложения, консультирует и контролирует ее применение.

Применяет технические и организационные меры. Разрабатывайте, анализируйте и рекомендуйте исследования функций, структур и шаблонов. Он оценивает использование временного фонда, структуру рабочей силы, ее движение и колебания. Разрабатывает планы обучения персонала.

Он разрабатывает и выполняет программы отбора рабочей силы. Разрабатывает и контролирует учебные программы и программы повышения квалификации и переквалификации. Он предлагает на своем уровне цифры в отношении преодоления, продвижения, оценки и развития.

Применяет критерии состава и характеристик карьера и запас таблиц, отбор и подготовку его членов и других установленных подсистем. Организует и контролирует выполнение индивидуальных планов развития; советует и контролирует правильное применение стимулов к изображениям.

Участвует в исследовательских задачах; в инспекции и контроле; выполняет другие функции аналогичного характера по мере необходимости. Это влияет на подготовку и мотивацию трудящихся, которых он управляет, а также предлагает план обучения для повышения квалификации.

Он обеспечивает техническую документацию, материалы и другие необходимые элементы на рабочем месте. Он оценивает работу своих работников и в соответствии с ним, может предлагать продвижение или понижение в должности. Он применяет в соответствии с предоставленными полномочиями дисциплинарные меры своим подчиненным в соответствии с установленными.

Разрабатывает методологии определения сложности позиций; разрабатывать, анализировать и рекомендовать исследования функций, структур и шаблонов. Предлагает меры; применяет установленный в трудовом деле и набор персонала. Требования к кандидату на должность.

Будьте выпускником высшего звена. Чтобы иметь знания о деятельности с 2-летним опытом. Обладают компьютерными знаниями. Он находится под его ответственностью, он отвечает выполнением имплантированных и политических процедур, прослеживаемых с точки зрения системы человеческого капитала. Отвечайте, руководствуясь трудовой дисциплиной своего района.

Он отвечает за основные средства, которые находятся под его опекой. Конкретные знания, которые необходимо освоить, следующие. Характеристики личности, которые способствовали бы лучшей работе и противостоянию ситуаций, которые могут возникнуть. Настоящая глава позволила характеризовать компанию, показывая данные, представляющие интерес для ее человеческих ресурсов, что составляет их основной аспект для развития исследования.

Разработка процедуры с учетом текущих условий и характеристик компании позволила провести диагностику, которая охватывает аспекты, важные для работы специалистов компании, а также формирование профилей компетенций, способствующих улучшению работы с ресурсами человека и, следовательно, большее выполнение целей компании.

Сертификация трудовых компетенций. Редакция в Министерство труда, Испания. Бесере де Хортс, Чарльз-Анри. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами и мотивация людей. Журнал «Человеческий капитал»: интеграция и развитие людских ресурсов.

В новом Управлении людскими ресурсами. Управление людскими ресурсами. Постановление № 281 «Положение о внедрении и консолидации государственной системы управления и администрирования бизнеса». Управление компетенцией: новый инструмент стратегического планирования людских ресурсов.

Куэста Сантос, Армандо. Организация работы и социальная психология Редакционные общественные науки. Технологии управления персоналом. Редакционные академии Ла-Гавана, Куба. Навыки, ключ к комплексному управлению человеческими ресурсами. Управление персоналом и человеческими ресурсами.

Модели управления компетенцией. Де Вега, М.: Введение в когнитивную психологию. Занятость и навыки: новые моды? В: Психология работы и управление персоналом. Человеческий фактор и технологический менеджмент. Ресурс как определяющий фактор экономических преобразований на Кубе, Институт исследований и трудовых расследований, Министерство труда и социального обеспечения, Гавана.

Компетентное управление людьми. Революционная теория, которая переопределяет то, что является разумным, Ред. Настройка образовательных структур в Европе. Стратегии конкурентного лидерства. От видения к результатам. Разработка комплексной технологии управления обучением гостиничных объектов. Диссертация на соискание ученой степени доктора технических наук.

Предложение о проведении процедуры аудита системы управления персоналом. Трудовая компетенция: системы, появление и модели. Как достичь высокой производительности человеческого капитала в субъектах. Человеческий капитал к системе управления в кубинской компании.

Паес, Томас; Луис Гомес и Энрике Райдэн. Новое управление человеческими ресурсами: качество и производительность. Редакция Венесуэлы Тимпос Нуэво. Управление человеческими ресурсами посредством компетенций и управления знаниями. Центр изучения Рамуна Аресеса.

Управление людскими ресурсами и управление. 3-е изд. Методология диагностики управления людскими ресурсами и внедрения системы. Руис де ла Торре Альфонсо, Отмаро: Порядок отбора персонала из трудовых компетенций в производственной газовой компании. Магистерская диссертация по управлению человеческими ресурсами. Факультет промышленной инженерии, Политехнический институт «Хоси Антонио Эчеверрия».

Методологическая процедура для разработки процесса рекрутинга, отбора и обобщения человеческих ресурсов в помещении диссертации для выбора научной степени доктора наук. Методы оценки компетентности. Интегральная технология управления людскими ресурсами с основами компетенций. Применение в компаниях пищевой промышленности. Диссертация предоставлена ​​в виде ученой степени доктора технических наук.

Выбор персонала в компании. Диссертация на соискание ученой степени доктора наук. Вы должны подать заявление о компенсации работникам как можно скорее после несчастного случая или профессионального заболевания. Когда вы получили ранения, вы должны уведомить своего работодателя о претензии в течение 90 дней. Если у вас есть профессиональная болезнь или повторяющееся условие использования, допускается больше времени.

Лучше всего использовать один из этих способов для подачи иска. Форма 801 - это та, которая запускает большинство требований компенсации работников. Работник и его работодатель заполняют форму для начала процесса. Форма 827 заполняется вами и вашим врачом. Форма 827 может инициировать требование. Его можно использовать для назначения ответственного врача, подачи иска об отягчающих обстоятельствах и запроса паллиативного лечения, если ваше заявление закрывает ваше требование.

Травма и профессиональная болезнь

Если у вас есть вопросы о подаче жалобы или если вам нужна помощь, позвоните нам. Закон о компенсации трудящихся охватывает как профессиональные травмы, так и болезни. Травмы - это события, которые внезапно происходят, что наносит ущерб, например, падение во время работы. Если нет ранее существовавших условий, травмы будут покрыты там, где есть достаточная связь с вашей работой или несчастным случаем. Иногда отношения между условием и его работой недостаточно ясны. Если существует ранее существовавшее условие, трудовая травма должна быть принята, если это основная причина, которая влияет на ваше состояние и необходимость медицинского лечения.