Директор складской и транспортной логистики. Функции директора по логистике

Наименование УТВЕРЖДАЮ организации __________________________ (Руководитель организации) ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ директора по логистике ____________/_____________ Личная Расшифровка подпись подписи "___"__________ ____ N ____ "___"_____________ ____ г. г. ____________ М.П.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора по логистике (далее - "Работник").

В документе также излагаются основные тенденции в секторе и их влияние на требуемые профессиональные профили и наиболее ценные компетенции. В документе также излагаются основные тенденции секторов и их влияние на требуемые профессиональные профили и наиболее ценные компетенции. Вы знаете, где найти предложения, которые могут вас заинтересовать, в зависимости от сектора, в котором вы ищете работу? Мы предоставляем вам различные каналы поиска для сектора логистики со всеми ресурсами, которые могут быть полезны: рабочие порталы, отборочные компании, каталоги компаний и т.д. а также советы, которые помогут вам найти работу в этом секторе.

1.2. Работник назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Руководителя Организации.

1.3. Работник подчиняется непосредственно _______________ Организации.

1.4. На должность Работника назначается лицо, имеющее высшее образование и опыт управления логистикой не менее 3 лет.

Они также предлагают рекомендации для людей, заинтересованных в работе в этом типе компании и сектора. Он также предлагает рекомендации для людей, заинтересованных в работе в этом типе компании и сектора. В исследовании представлен набор показателей «зеленой» экономики в районе Барселоны, чтобы узнать его размеры и эволюцию, и он поднимает свои проблемы и возможности.

В прошлом управление операциями упоминалось как управление производством. В настоящее время концепция намного шире, поскольку производство товаров не может быть отделено от связанных услуг: все это предложение, которое должно отвечать ожиданиям клиента.

1.5. Работник должен знать:

Федеральные законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие осуществление коммерческой деятельности.

Принципы прогнозирования в логистике и планирования логистики.

Основы проектирования логистических систем.

Принципы проектирования и построения логистических систем, формирования логистических связей.

В 1970-х годах в результате интенсивного кризиса область операций перешла от чисто технического к сосредоточенному на эффективности и стала основой конкурентоспособности компании. Это произошло в результате ряда существенных изменений, влияющих на потребительские привычки и повышенного потребительского спроса.

Сегодня решения, принятые в области операций и, следовательно, его директор влияют на всю компанию и несут огромную ответственность. Это ключевая позиция, которая концентрирует управление и администрирование значительной части ресурсов компании: капитала, персонала, сырья и энергии.

Логистические информационные системы и их функции.

Основы менеджмента, маркетинга, организации производства, современных бизнес-технологий, финансового управления.

Принципы планирования производства.

Экономику и организацию перевозок грузов на всех видах транспорта.

Методы и порядок планирования запасов и управления ими.

Эта статья посвящена роли и ее роли в качестве ключевого элемента успеха компании. Если вы хотите узнать гораздо больше об этой теме, скачайте наше бесплатное руководство. Основные аспекты Стратегии операций. В повседневных операциях управляющий операциями управляет повседневными операциями организации, чтобы добиваться максимальной эффективности при минимальных затратах. Его позиция является одной из самых высоких в компании и обычно отчитывается перед генеральным директором или советом директоров.

Каждая компания определяет функции своего главного операционного директора англо-саксонского наименования директора по операциям уникальным образом, поскольку это очень переменная и условная позиция для ситуации. Там может быть даже несколько, когда есть очень дифференцированные и независимые бизнес-линии.

Принципы организации складского хозяйства.

Конъюнктуру рынка, методы изучения спроса на продукцию.

Принципы распределения продукции.

Порядок разработки бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов.

Требования к оформлению снабженческой, транспортной, складской, сбытовой и финансовой документации.

Структуру управления предприятием.

Несмотря на функциональное разнообразие, которое несет заряд, некоторые задания являются общими для всех из них. Установите стратегию развития продуктов или услуг на новых рынках для компании, которая несет ответственность за определение необходимых средств и всегда с учетом общих целей. Для достижения этой цели директор по операциям несет ответственность за знание имеющихся ресурсов, содействие работе продавцов, обеспечение способности компании выполнять новые контракты, особенно в том, что касается аспектов предоставления качественных затрат и других. Управлять внутренними ресурсами производства, управления и людскими ресурсами для надлежащего развития деятельности. Все это по согласованию с директорами соответствующих ведомств.

Разработка бюджетов и планирование стратегических альянсов с участниками рынка.
Обеспечить оперативное развитие деятельности компании.

Человек, которому назначены эти обязанности, должен обладать сильными лидерскими навыками, хорошими коммуникативными навыками и навыками стратегического планирования.

Этику делового общения.

Основы социологии, психологии и мотивации труда.

1.6. В период временного отсутствия Работника его обязанности возлагаются на _____________________.

1.7. Работник подчиняется непосредственно ______________________.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Работник:

2.1. Управляет логистикой (обеспечивает составление логистических прогнозов и планов; координирует проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; рассчитывает затраты на логистику, разрабатывает бюджет на логистику и обеспечивает его соблюдение; организует работы по созданию и внедрению логистических информационных систем).

Необходимость быстрого и эффективного решения проблем и принятия решений делает их реальной проблемой. Хороший менеджер по операциям будет первым заинтересован в создании приятной рабочей среды, в которой люди считают, что они являются частью общего проекта, что их вклад является ключом к достижению целей компании. Поощрение совместной работы, стипендии, творчества и положительной среды сводятся к развитию приверженности и участию в работе сотрудников. Такая среда позволяет ежедневной эксплуатации быть текучей и, несомненно, способствует повышению производительности.

2.2. Управляет материально-техническим снабжением и закупками (разрабатывает планы закупок; координирует поиск поставщиков; руководит анализом условий договоров поставок и надежности поставок; обеспечивает составление и своевременное размещение заказов у поставщиков; координирует заключение договоров с поставщиками; принимает участие в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам; организует взаимодействие с поставщиками; обеспечивает составление отчетов; анализирует выполнение заказов и результаты поставок).

Если вы хотите узнать гораздо больше о стратегии операций, не останавливайтесь на консультации с этими связанными с ней статьями. Как вы знаете, начальник движения является ключевым элементом вашей логистической компании. Это будет во многом зависеть от того, как бизнес работает на ежедневной основе. Выясните эти вопросы.

Какими должны быть функции вашего руководителя движения?

Жизненно важно, чтобы ваш начальник движения имел соответствующие полномочия и обязанности. Убедитесь, что у вас есть 20 функций.

Какие исследования должен иметь ваш начальник движения

Необходимо, чтобы ваш начальник движения имел надлежащую подготовку. Эти исследования позволят вам правильно развить свою работу.

2.3. Управляет запасами (анализирует планы производства и отчеты по их выполнению; планирует объемы запасов, необходимых для непрерывного производства, с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов; координирует работы по расчетам затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения (аренда, платежи за энергоснабжение, пр.), текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение), страхование; оценивает затраты и издержки на запасы; проектирует и применяет системы управления запасами; моделирует схемы управления запасами; разрабатывает методы учета, оценки и моделирования запасов; координирует инвентаризацию запасов; контролирует состояние запасов.

Есть несколько университетских степеней, которые могут дать аспиранту Начальнику Движения формирующую базу, в которой он нуждается. Вы узнаете, как работает логистическая и транспортная компания. Вы узнаете основную терминологию и наиболее распространенные процедуры.

Кроме того, настоятельно рекомендуется, чтобы вы заняли определенный курс руководителя движения. В нем вы узнаете конкретные функции позиции и способы их выполнения. Ваш профиль будет заполнен стажировкой компании, которая даст вам первый ценный опыт.

Какой опыт рекомендуется иметь у вашего руководителя движения?

Опыт необходим для руководителя движения. Это ответственность за большую ответственность, в которой любая ошибка может иметь серьезные последствия. Для этого жизненно важно, чтобы ваш руководитель движения имел проверенный и проверенный опыт. Если вы собираетесь нанять руководителя движения, убедитесь, что вы работали не менее 5 лет в своем секторе. Он выполнял функции, аналогичные тем, которые вы собираетесь назначить. Попросите его рассказать вам, как он решил проблемы в прошлом, которые можно найти в вашем бизнесе.

2.4. Организует складскую деятельность (определяет типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; определяет виды складского оборудования и производит расчеты его оптимального количества; рассчитывает затраты на складскую деятельность); координирует складской технологический процесс (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); оптимизирует процессы перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия; разрабатывает методические указания по организации складского учета.

Другой вариант - выбрать профессионального специалиста. Если вы видите, что один из ваших сотрудников может стать главой движения, поощряйте его или ее. Создайте план карьеры, разработанный для вас. Это сформировано правильно и выполняет задачи, все более сосредоточенные на позиции.

Когда будете готовы, будьте помощником вашего главного начальника движения. Таким образом, у вас будет высококвалифицированный и мотивированный профессионал в этой должности. А также вы прекрасно узнаете о функционировании вашей компании и о том, как вы любите работать.

2.5. Контролирует управление транспортировкой товаров из других регионов РФ, определяет перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; определяет методы и схемы оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; обеспечивает заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разрабатывает планы перевозок; организует технологический процесс перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса; анализирует качество перевозки и своевременность доставки грузов.

Какие конкретные знания вы должны продемонстрировать?

Ваш руководитель движения должен иметь общий вид всей операции вашего склада. Вы должны знать навыки каждого из сотрудников. Полностью интернализованные процедуры, которые проводятся ежедневно. Но в дополнение ко всему этому, вы должны предоставить своей компании 30 конкретных знаний.

Какими навыками обладает хороший руководитель движения?

Какие инфраструктуры существуют и как классифицируются различные логистические центры. Различные способы транспорта. Оперативная организация парков флота и транспорта. Организация складских и логистических баз. Законодательная база автомобильного транспорта. Транспортировка опасных грузов. Транспортировка скоропортящихся грузов. Ограничения веса или габаритов в транспорте. Тагографы и контрольные приборы. Исправлены и изменялись затраты на эксплуатацию транспортных средств. Имплантация систем качества. Протоколы качества с поставщиками и клиентами. Трассировка информации. Конфликт инцидентов и инцидентов. Система локации и телекоммуникаций на флотах транспортаУтилизация компьютерных приложений управления и контроля транспортный флот Воздействие автомобильных перевозок на окружающую среду Критерии отбора транспортных средств Планирование маршрута Организация сети сотрудников, делегаций и операционных центров Документы управления транспортным движением Техническое регулирование транспортных средств Обязательное страхование транспортных средств. Части несчастных случаев, аттестации или поломки. Управление водителем с трудовыми отношениями. Управление персоналом, работающим на субподрядчике.

Сектор, которому посвящен ваш бизнес.
Политизация национальных и местных сообществ в области транспорта.
Организмы, регулирующие сектор.
Ассоциации и другие субъекты транспортного сектора.

Руководитель движения не только должен внести свой вклад в то, что он знает.

2.6. Управляет логистическим персоналом (организует подбор и обучение персонала; знакомит персонал с основами логистики; ставит задачи перед персоналом по отдельным направлениям; оценивает работу персонала).

3. ПРАВА

3.1. Работник имеет право:

На предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором;

На предоставление ему рабочего места, соответствующего государственным нормативным требованиям охраны труда и условиям, предусмотренным коллективным договором;

Он также должен предоставить вам свои личные навыки. Не имеет большого значения, что у вас есть обширные знания, связанные с этим сообщением, если вы не можете справиться с ситуациями, с которыми вы столкнетесь в повседневной жизни. Вот почему хороший начальник движения обязан этими 5 навыками.

Способность разрешать конфликты.
Лидерство.
Эмпатия с сотрудниками.
Переговорные навыки.
Способность работать под давлением.

Теперь вы знаете, как глава движения должен находиться в логистической или транспортной компании. Убедитесь, что руководитель движения правильно назначил роли. У кого есть подготовка и опыт, необходимые для этой должности. Это дает вам необходимые знания и навыки. Если это не так, тренируйте своего начальника движения, чтобы повысить его эффективность.

На предоставление ему полной и достоверной информации об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте;

На профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;

На получение материалов и документов, относящихся к своей деятельности, ознакомление с проектами решений руководства Организации, касающимися его деятельности;

Что вы думаете об этой статье? Было ли это полезно? Вы можете поделиться им со своими контактами в своих социальных сетях. В рамках предпринимательской деятельности логистика была и является первопроходцем в области внедрения компьютерных систем и технологий с такой ведущей ролью, которая изменила все роли сотрудников, связанных с отделом.

То же самое произошло с информационно-коммуникационными технологиями, в которых появление новых инструментов и функциональных возможностей потребовало новых знаний для улучшения возможностей отдела. Стратегический анализ оперативной интеграции. . В рамках этой концепции мы группируем программное обеспечение, которое помогает нам в повседневной жизни. Мы группируем следующие пакеты.

На взаимодействие с другими подразделениями Работодателя для решения оперативных вопросов своей профессиональной деятельности;

Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

3.2. Работник вправе требовать от Работодателя оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Работник несет ответственность за:

4.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в соответствии с действующим трудовым законодательством.

4.2. Нарушение правил техники безопасности и инструкции по охране труда.

4.3. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Работодателя и его работникам.

4.4. Правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.

4.5. Причинение материального ущерба - в соответствии с действующим законодательством РФ.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Работника определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью Работник обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

___________________________ ________________ ______________ (Наименование должности (Личная подпись) (Расшифровка руководителя структурного подписи) подразделения) "___"__________ _____ г. СОГЛАСОВАНО (указать всех заинтересованных лиц и их подписи) ___________________________ ________________ ______________ (Личная подпись) (Расшифровка подписи) "___"__________ _____ г. С инструкцией ознакомлен: ________________ ______________ (Личная подпись) (Расшифровка подписи) "___"__________ _____ г.

1. Директор по логистике относится к категории руководителей.

2. На должность Директора по логистике назначается лицо, имеющее высшее образование опыт управления логистикой не менее 3 лет

3. Назначение на должность Директора по логистике и освобождение от нее производится приказом Директора предприятия по представлению исполнительного директора.

4. Директор по логистике должен знать:

4.1. Федеральные законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие осуществление коммерческой деятельности.

4.2. Принципы прогнозирования в логистике и планирования логистики.

4.3. Основы проектирования логистических систем.

4.4. Принципы проектирования и построения логистических систем, формирования логистических связей.

4.5. Логистические информационные системы и их функции.

4.6. Основы менеджмента, маркетинга, организации производства, современных бизнес-технологий, финансового управления.

4.7. Принципы планирования производства.

4.8. Экономику и организацию перевозок грузов на всех видах транспорта.

4.9. Методы и порядок планирования запасов и управления ими.

4.10. Принципы организации складского хозяйства.

4.11. Конъюнктуру рынка, методы изучения спроса на продукцию.

4.12. Принципы распределения продукции.

4.13. Порядок разработки бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов.

4.14. Требования к оформлению снабженческой, транспортной, складской, сбытовой и финансовой документации.

4.15. Структуру управления предприятием.

4.16. Этику делового общения.

4.17. Основы социологии, психологии и мотивации труда.

5. Директор по логистике осуществляет руководство работниками логистической службы предприятия.

6. На время отсутствия Директора по логистике (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности

Директор по логистике:

1. Управляет логистикой (обеспечивает составление логистических прогнозов и планов; координирует проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; рассчитывает затраты на логистику, разрабатывает бюджет на логистику и обеспечивает его соблюдение; организует работы по созданию и внедрению логистических информационных систем.

2. Управляет материально-техническим снабжением и закупками (разрабатывает планы закупок; координирует поиск поставщиков; руководит анализом условий договоров поставок и надежности поставок; обеспечивает составление и своевременное размещение заказов у поставщиков; координирует заключение договоров с поставщиками; принимает участие в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам; организует взаимодействие с поставщиками; обеспечивает составление отчетов; анализирует выполнение заказов и результаты поставок.

3. Управляет запасами (анализирует планы производства и отчеты по их выполнению; планирует объемы запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов; координирует работы по расчетам затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения (аренда, платежи за энергоснабжение, пр.), текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение), страхование; оценивает затраты и издержки на запасы; проектирует и применяет системы управления запасами; моделирует схемы управления запасами; разрабатывает методы учета, оценки и моделирования запасов; координирует инвентаризацию запасов; контролирует состояние запасов.

4. Организует складскую деятельность (определяет типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; определяет виды складского оборудования и производит расчеты его оптимального количества; рассчитывает затраты на складскую деятельность; координирует складской технологический процесс (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); оптимизирует процессы перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия; разрабатывает методические указания по организации складского учета.

5. Контролирует управление транспортировкой товаров из других регионов РФ, определяет перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплутационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; определяет методы и схемы оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; обеспечивает заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разрабатывает планы перевозок; организует технологический процесс перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса; анализирует качество перевозки и своевременность доставки грузов.

6. Управляет логистическим персоналом (организует подбор и обучение персонала; знакомит персонал с основами логистики; ставит задачи перед персоналом по отдельным направлениям; оценивает работу персонала.

3. Права

Директор по логистике имеет право:

1. Действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с контрагентами, органами государственной власти и местного самоуправления по коммерческим вопросам.

2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

3. Проверять деятельность логистических и иных подразделений предприятия в рамках логистического контроля и давать обязательные для исполнения указания по исправлению имеющихся недостатков.

4. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, иных документов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

5. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам логистического управления.

6. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

7. Вносить на рассмотрение руководителя предприятия:

7.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников.

7.2. Предложения: о поощрении отличившихся работников, о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

4. Ответственность

Директор по логистике несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.